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2020-05-06
扎根一線十五載 不負韶華守初心 ——記中復連眾葉片事業部連云港工廠廠長胡磊

近日,連云港市總工會公示了2020年五一勞動獎章獲得者名單,中復連眾葉片事業部連云港工廠廠長胡磊位列其中?;厥走^往,這個獎章他當之無愧。

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十五載春華秋實,砥礪前行守初心。胡磊2005年入職中復連眾,至今已十五個年頭。十五年間,他始終沖在葉片生產的第一線,保持高度的工作熱情和踏實的工作作風,不斷提升自我,從普通的操作工一步步成長為生產廠長,設備、人員熟稔于心,安全、生產落實于行,為公司的高質量發展作出積極貢獻。

實現自我:風好揚帆正當時

心中有夢想,腳下有力量。胡磊入職的第一份工作是維修保養葉片模具,工作內容比較簡單。然而,懷揣夢想的他想要追求更大的進步,于是利用工余時間主動到其他工序鍛煉學習,細細琢磨一些技術方法,慢慢研究一些工藝流程。通過對生產現場管理、質量文化建設、成本管理等知識的學習,逐步實現了從模具維修保養到參與葉片生產各個工序的跨越。

2006年3月26日,公司1.5MW風力發電機風輪葉片順利脫模,這標志著當時國產最大功率風機葉片的誕生。胡磊所在的班組幾乎承擔了首支新葉型所有的生產任務,為國內首支葉片下線做出了積極貢獻。

好風憑借力,揚帆正當時。2007年初,作為生產骨干,胡磊被選派到德國學習真空灌注葉片生產工藝,成為最早熟練掌握葉片生產工藝的員工之一?;貒蟛痪?,憑借領導的認可和扎實的業務技能,他脫穎而出擔任起了班組長,團結帶領組員在生產線上深耕細作,為兆瓦級葉片規?;a積累寶貴經驗。

生產管理:勇立潮頭御風行

管理出效益,如何在“管”與“理”二字上下功夫做文章,關鍵看廠長管理水平的高低。胡磊認為,一個車間就像一個大家庭,少則幾十號人,多則上百號人。作為車間里的一家之長,既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出和勞動報酬,又要調動“家庭成員”的勞動積極性和創造性,這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應有的能力與素質。

2012年,胡磊被外派至哈密公司擔任負責人,基礎實施建設、設備調試、人員招聘等工作親自過問。他梳理生產計劃、材料、生產流程等,逐一與銷售、采購、工藝等部門進行有效溝通,根據生產指標,著手調度各工序人員,通過量化工作職責,層層分解,落實到人,最大限度避免材料脫節、計劃不準、交期難保和協調不周等情況的發生。

工作職責要全面量化,才能進行有效管理。如何量化職責?胡磊有自己的一套獨特法門。在哈密工作期間,他通過明確車間職責、班組職責、操作工作業指導書以及特殊崗位職責,在部門之間、職能之間的接口處設置了跟單員、計劃員、工藝員、倉管員、外協員、檢驗員、維修員等七大崗位,并對崗位職能進行了全面量化。通過指標分解,將當月的生產任務、質量要求、工藝標準以及員工操作規程、紀律要求等逐一列出,會前動員部署、會中跟蹤檢查、會后總結考核,使全員上下很快做到了心中有數、胸有成竹,知道做什么、怎么做,工作有了奔頭。除此,他除此還挑選責任心的同志擔任核算員,每月進行數據統計、薪資核算,確保公平公正。

車間管理頭緒多、任務重,如何抓住重點、創新亮點是他一直思考的問題。結合生產現狀,他深入一線、走進班組,聽取員工意見、制定方案,通過標桿班組建設、早會標準化、現場規范化、管理精細化等創新工作方式,管理效果顯著。哈密公司外派人員較多,工作之余,他主動與員工交流,力所能及地解決他們的生活難題,主動購置乒乓球臺等活動設備,引導員工開展文體活動,營造了既舒心工作又快樂生活的良好氛圍。2015年,哈密公司被客戶樹立為葉片“標桿工廠”,受到多批同行業企業的參觀學習,同年榮獲公司6S管理活動第一名。

班組建設:栽培剪伐須勤力

作為一名生產負責人,如何加強人才培養、提高班組效率、提升團隊精神,是他的工作重心。胡磊認為,栽培剪伐須勤力,“繁英”需要精心培養和修剪,才能凝心聚力。

他著重加強班組建設,建立完善的工序獎懲考核辦法,注重提高團隊凝聚力,帶領員工認真學習6S和目視化手冊,將產品質量、安全、衛生、節能減排作為作為班組考核要素,帶領和鼓勵員工參與到工藝改善、降低原材料消耗等活動中去,培養員工良好的工作習慣。2011年,胡磊個人榮獲“江蘇省企事業優秀班組長”稱號,所帶班組榮獲“連云港市工人先鋒號”。他所帶領的首批18名組員中,目前有2人已經成長為工段長、10人擔任班組長。

在胡磊看來,稱職的班組長既是廠長的好幫手又是員工的貼心人?!盎疖嚺艿每?,全靠車頭帶”,廠長是火車頭,而班長卻是不可或缺的車鉤。在他的帶領下,各班組長積極發揮“連接”作用,帶領班組成員勇往直前,完成一項又一項的生產任務。在他任職期間,連云港工廠整體人員相對穩定,生產優質品率高,成長了大批骨干力量,多名員工被授予市級五一勞動獎章、公司先進個人、生產標兵,多個班組被授予市級工人先鋒號、公司先進集體,多名班組長被評為上級公司優秀班組長等。

2020年,葉片生產任務繁重。在胡磊的帶領下,大家齊心協力、全力以赴趕生產,先后生產了62米、67米、76米等核心客戶所需葉型,高標準、高要求、高質量地完成了700余支葉片的脫模,為全面完成年度生產任務提供了重要保障。

安全管理:咬定紅線不放松

2017年,胡磊被調回連云港葉片工廠擔任生產廠長。中復連眾連云港葉片工廠為國內最大的風電葉片生產制造基地,生產模具數量多、葉型多、人員也多。國家對安全生產重視程度不斷提高,面對體量如此巨大的生產制造基地,他認真貫徹國家、公司和相關職能部門的要求,將安全生產放在第一位,不斷引導廣大職工樹立紅線意識。

他認為安全生產的首要工作是落實責任,在安全生產管理過程中,他帶頭遵守公司的各項安全規章制度,切實履行自身擔負的各項安全生產職責并全面落實各項工作要求;為提高員工安全意識及個人防護本領,他要求著重加強對員工的安全教育培訓,普及安全知識,營造全員注重安全管理的氛圍,弘揚安全文化;按照公司相關要求,每月對發現的安全隱患進行分析總結,及時掌握薄弱環節,組織制定針對性的整改措施;鼓勵員工多發現問題,實現安全生產與隱患排查治理工作的常態化;此外,他要求安全員做好服務指導工作,提出安全員要做到“四勤”,即腿勤,現場要勤跑并跑到位;眼勤,眼里要有事,及時發現隱患;嘴勤,也是最關鍵的,要不厭其煩地溝通交流;手勤,管理上手要快狠準,保證整改落實及時到位。為提高應對突發事件的處置能力,他還要求加強對專兼職消防應急隊伍的理論與實操培訓,通過定期開展安全講座、消防演練等手段,提高一線員工安全生產從業水平。當安全和生產發生矛盾時,他始終堅持以安全為主,咬定安全紅線不放松。

風雨多經志彌堅,關山初度路猶長。而今,奮斗在生產一線十五載的胡磊經常告誡自己:在年齡和工作技能日趨成熟之后,更要且行且珍惜,不負韶華,堅定信念,繼續前行。


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